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Formation Project Manager Professional

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Objectifs

Acquérir les connaissances nécessaires au passage de la certification PMP (V7).

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Connaître l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet, les approches en développement ...

  • Mettre en œuvre les techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI

  • Se préparer au passage de la certification PMP®

  • Préparer le dossier d'éligibilité

  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

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Prérequis : 3 ans d’expérience en gestion de projet + 35 h de formation. 

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Public : chefs de projets, managers, chefs de service…

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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants

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Durée : 35 h

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Rythme : 7 h par jour

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Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.

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Pour les personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

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Calendrier : nous contacter

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Tarif : 2950 € (Ce tarif comprend l'animation, le prix du premier passage de la certification, l’adhésion au PMI pour 1 an,  les supports de cours et le suivi post formation)

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Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

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Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en gestion de projets, certifiés PMP et ADT.

 

Contenu et programme

1 - Introduction

  • Organisation du plan de travail.

  • Motivations et rythme de travail.

  • Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.

2- Cycle de vie du projet

  • Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).

  • Les approches de développement: prédictif, incrémental, adaptatif, agile.

  • Les différentes approches Agile.

3- La valeur projet et la valeur produit

  • La gouvernance

  • Le ROI

  • Le rôle du business analyste

4 - Former une équipe performante

  • Former une équipe projet.

  • Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.

  • Contractualiser les règles du projet.

  • Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.

  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.

  • Engager et soutenir des équipes virtuelles.

  • Établir une vision commune du projet.

5 - Débuter le projet

  • Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.

  • Planifier et gérer le périmètre du projet.

  • Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.

  • Planifier et gérer le calendrier du projet.

  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.

  • Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.

  • Planifier et gérer les achats du projet.

  • Établir la structure de gouvernance du projet.

  • Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.

6 - Faire le travail

  • Mesurer et gérer les risques du projet.

  • Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.

  • Gérer les communications.

  • Obtenir l’engagement des parties prenantes.

  • Créer les produits du projet.

  • Gérer les changements du projet.

  • Gérer les obstacles du projet.

  • Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.

7 - Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger l’équipe projet.

  • Encourager la performance de l’équipe.

  • Supprimer les problèmes, obstacles et freins.

  • Gérer les conflits.

  • Collaborer avec les parties prenantes.

  • Mentorer les parties prenantes.

  • Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.

8 - Garder le métier à l’esprit

  • Gérer le respect des exigences de conformité.

  • Mesurer et livrer la valeur métier.

  • Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.

  • Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.

  • Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.

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Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

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Débouchés et réponses aux besoins du marché du travail:

  1. Chef de projet : En tant que chef de projet, vous serez responsable de la planification, de l'exécution, de la surveillance et du contrôle de projets au sein de votre organisation. Vous collaborerez avec différentes équipes pour atteindre les objectifs du projet.

  2. Directeur de projet : Les directeurs de projet supervisent plusieurs projets au sein de l'organisation, coordonnent les ressources et veillent à ce que les projets soient livrés dans les délais et dans le respect du budget.

  3. Directeur de programme : Les directeurs de programme gèrent un ensemble de projets liés qui contribuent à la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation. Ils assurent la coordination entre les projets et la gestion des risques à un niveau plus élevé.

  4. Directeur de portefeuille de projets : Les directeurs de portefeuille de projets sont responsables de l'allocation des ressources et de la priorisation des projets au sein de l'organisation pour maximiser la valeur ajoutée.

  5. Consultant en gestion de projet : Les consultants en gestion de projet travaillent généralement pour des cabinets de conseil ou en tant qu'indépendants, offrant leurs compétences en gestion de projet à différentes organisations pour les aider à améliorer leurs processus et leurs résultats.

  6. Analyste de gestion de projet : Les analystes de gestion de projet assistent les chefs de projet en collectant et en analysant des données, en créant des rapports sur l'état d'avancement des projets et en aidant à la gestion des risques.

  7. Responsable de la qualité des projets : Ces professionnels se concentrent sur l'assurance qualité des projets en veillant à ce que les normes et les processus soient respectés pour garantir la satisfaction du client et la réussite du projet.

  8. Responsable de la gestion des risques de projet : Ces spécialistes se concentrent sur l'identification, l'évaluation et la gestion des risques liés aux projets, ce qui contribue à minimiser les perturbations et les problèmes potentiels.

  9. Gestionnaire des opérations : Le certificat PMP peut également être bénéfique pour les gestionnaires des opérations, car la gestion de projet est souvent utilisée pour améliorer l'efficacité opérationnelle.

  10. Directeur général (PDG) : Dans certaines organisations, en particulier dans les secteurs où la gestion de projet est essentielle, un PDG peut également posséder un certificat PMP pour mieux comprendre et diriger les activités de l'entreprise.

Formation Certified Associate in Project Management

Objectifs

Acquérir les connaissances nécessaires au passage de la certification CAPM (V7).

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet

  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI

  • Se préparer au passage de la certification CAPM® avec des questions

  • Préparer le dossier d'éligibilité

  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

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Pré requis : Première expérience en gestion de projet souhaitée ou avoir travaillé dans un environnement projet + 23 heures de formation.

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Public : tout public.

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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants

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Durée : 35 h

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Rythme : 7 h par jour

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Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.

​

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

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Calendrier : nous consulter

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Tarif : 2350 € (Ce tarif comprend l'animation, le prix du premier passage de la certification, l’adhésion au PMI pour 1 an, les supports de cours et le suivi post formation)

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Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

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Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en gestion de projets, certifiés CAPM.

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Programme de la formation

Introduction

  • Qu’est-ce que CAPM® ?.

  • Les objectifs de la formation.

  • Présentation des 5 jours de formation.

Les fondamentaux du management de projet

  • Qu’est-ce qu'une opération, un projet, un portefeuille, un programme  ?

  • Qu’est-ce que le management de projet ?

  • Quels sont les principes du management de projet ?

  • Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?

  • Quel est le rôle du chef de projet ?

  • L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.

  • Le bureau et les comités de projet.

  • Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?

Les approches prédictives

  • L’initialisation du projet ou d’une phase.

  • Rédiger et réaliser le plan de management du projet.

  • La planification du projet.

  • Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.

  • Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.

  • Optimiser les délais, les ressources et concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.

  • Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.

  • Concevoir le plan de communication.

  • Analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.

  • Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.

  • L’exécution du projet.

  • Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.

  • Maîtriser la qualité et les risques.

  • Clôturer le projet ou la phase.

Les approches adaptatives

  • Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?

  • Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.

  • Comment intégrer l’approche Agile au projet ?

  • Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?

Scrum et l'approche agile

  • Le cadre, les valeurs, piliers, principes.

  • Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d’une équipe Scrum ?

  • La valeur du produit, le backlog pour la gestion des exigences.

  • La roadmap, la planification de release.

  • Quels sont les évènements et pratiques Scrum.

  • Le management d’une équipe agile.

  • Les autres approches agiles : Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement…

  • Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.

  • Découvrir l’agilité à l’échelle.

L’analyste d’affaire (Business Analysis)

  • Qu’est-ce qu’un analyste d’affaire ?

  • Le rôle de l’analyste d’affaire.

  • Les exigences.

  • L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.

Les 5 domaines de l’analyse d’affaire

  • La planification des activités.

  • L’analyse des besoins.

  • L’élicitation et l’analyse des exigences.

  • La traçabilité et le suivi des exigences.

  • L’évaluation de la solution.

 

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

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Débouchés et réponses aux besoins du marché du travail:

  1. Assistant chef de projet : En tant qu'assistant chef de projet, vous travaillerez en étroite collaboration avec un chef de projet expérimenté pour soutenir la planification, l'exécution et le suivi des projets.

  2. Analyste de projet : Les analystes de projet recueillent et analysent des données, créent des rapports sur l'état d'avancement des projets et aident à la gestion des tâches quotidiennes liées aux projets.

  3. Coordinateur de projet : Les coordinateurs de projet aident à l'organisation et à la coordination des activités du projet, en veillant à ce que les ressources soient allouées correctement et que les délais soient respectés.

  4. Gestionnaire de tâches : Ces professionnels se concentrent sur la gestion des tâches spécifiques liées à un projet, en veillant à ce qu'elles soient effectuées dans les délais et conformément aux spécifications.

  5. Assistant de gestion de projet : Les assistants de gestion de projet fournissent un soutien administratif et organisationnel aux équipes de projet, ce qui peut inclure la préparation de documents, la planification de réunions et la gestion de la communication.

  6. Analyste en gestion des opérations : Le CAPM peut également être bénéfique pour ceux qui souhaitent travailler dans le domaine de la gestion des opérations, en particulier dans des rôles qui nécessitent une compréhension de base de la gestion de projet.

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