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Notre catalogue de formation

Nous connaître

Gestion de projets :

  1. Formation Les fondamentaux de la gestion de projets

La communication interpersonnelle

  1. Mieux se connaître pour mieux communiquer

  2. Savoir gérer son temps

  3. Savoir gérer les conflits

La communication en entreprise

  1. Etablir un plan de communication

Formation d’apprentis et/ou salariés pour la préparation aux concours (nouveauté 2025)

Sa formation :

Titulaire d'un diplôme de niveau 6 ou niveau 7, le chef de projet a suivi une formation en leadership et en communication interpersonnelle pour renforcer ses compétences en gestion d'équipe.

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Expérience de terrain:

Le chef de projet expérimenté a accumulé, au cours de ses années d'expérience : un savoir faire, des compétences et un technicité.

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Personnalité:

Le chef de projet est une personne déterminée et axée sur les résultats, passionné par son travail et toujours prêt à relever de nouveaux défis.

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Compétences clés d'un chef de projet:

  1. Gestion de projet: C'est savoir  planifier, budgéter et gérer les ressources pour assurer le succès des projets.

  2. Communication: C'est être de capable de communiquer efficacement avec les membres de son équipe, les parties prenantes du projet et les clients.

  3. Leadership: C'est motiver son équipe et la guider vers l'atteinte des objectifs du projet en favorisant un environnement de travail collaboratif et positif.

  4. Gestion du temps: C'est organiser et gérer plusieurs tâches et délais en même temps en restant attentif aux détails et en priorisant les activités critiques.

  5. Résolution de problèmes: C'est l'habilité à anticiper les problèmes potentiels et à trouver des solutions créatives pour les résoudre. C'est aussi être capable de gérer les conflits au sein de son équipe de manière constructive.

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ISC image libre de droit catalogue formation

Le Chef de projet

Son travail:

Le chef de projet est responsable de livrer les résultats du projet dans les délais, le budget et la qualité attendus par le client. Il est également amené à gérer son équipe et toutes les parties prenantes du projet. Il intervient dans des PME, des grands comptes, mais également dans la fonction publique.

Défis:

Le chef de projet fait face à des défis tels que la gestion du stress lié aux délais serrés et la résolution de problèmes imprévus qui peuvent survenir au cours d'un projet. Il doit également s'assurer que son équipe reste motivée et engagée tout au long du projet.

Les fondamentaux de la gestion de projets

Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)

 

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les notions de base facilitant le travail en environnement projet.

  • Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet

  • Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet

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Prérequis : Avoir la charge régulière de projets ou être amené à en avoir la charge

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Public : tout public

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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants

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Durée : 21 h

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Rythme : 7 h par jour

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Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.

​

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

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Calendrier : nous consulter

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Tarif : 950 €

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Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

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Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en gestion de projets, certifiés PMP.

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Contenu et programme

Définir l'environnement et le mode projet

  • Identifier les particularités du mode projet

  • Connaître les différentes phases d'un projet

  • Positionner le projet et le chef de projet dans l'organisation

  • S'intéresser au client

  • Distinguer les droits et devoirs de la MOA et de la MOE

Affirmer son leadership de chef de projet

  • Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet

  • Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique

  • Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences

  • Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique

  • Gérer les conflits

Initier et planifier le projet

  • Identifier les parties prenantes du projet

  • Analyser le besoin

  • Analyser les risques

  • Rédiger le cahier des charges du projet

  • Élaborer le planning du projet

  • Expérimenter des outils de planification

Piloter et clôturer le projet

  • Définir les indicateurs de suivi

  • Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire

  • Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler

  • Travailler sa communication

  • Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet

  • Capitaliser sur l'expérience issue du projet

Mise en situation

Communication de son point d'avancement au comité de pilotage du projet

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Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

​

Nos stagiaires nous ont attribué le taux de 

97 %

de satisfaction

Mieux se connaître pour mieux communiquer

Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)

​

Objectifs pédagogiques

  • Mieux se connaître pour gagner en impact et en cohérence dans sa communication : en interne d’abord (avec les autres collaborateurs ou avec les membres de son équipe, avec sa hiérarchie…), mais également en externe avec le client ou les prospects ;

  • Mieux connaître sa personnalité pour mieux en mesurer l’impact sur son mode de communication ;

  • Comprendre et s’approprier les comportements et les outils d’une communication efficace pour oser dire et savoir dire

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Prérequis : Aucun

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Public : tout public

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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quizz, retour d’expériences des participants

​

Durée : 14 h

​

Rythme : 7 h par jour

​

Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise. 

​

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

 

Calendrier : nous consulter

​

Tarif : 420 €

​

Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

​

Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.

 

Contenu et programme

  1. ​Comment notre personnalité peut impacter notre manière de communiquer ?

  2. Quelles ressources mobiliser pour faire adhérer plus facilement nos interlocuteurs ?

  3. Bien communiquer, un état d’esprit avant tout !

  4. Affirmer ses idées et s’imposer dans la relation, c’est possible !

  5. Et si les signes de reconnaissances étaient un levier pour nous permettre de communiquer plus facilement ?

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Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Nos stagiaires nous ont attribué le taux de 

98 %

de satisfaction

Savoir gérer son temps

Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)

 

Objectifs pédagogiques

  • Se réapproprier son temps

  • Se fixer des priorités

  • Intégrer les bonnes pratiques

  • Gérer son temps au quotidien

  • Gagner en productivité avec le digital

​​

Prérequis : aucun

​

Public : tout public.

​

Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quizz, retour d’expériences des participants

​

Durée : 14 h

​

Rythme : 7 h par jour

​

Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.

​

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

 

Calendrier : nous consulter

​

Tarif : 420 €

​

Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

​

Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.

​

Contenu et programme

Délimiter son poste et faire un bilan de son organisation

  • Ce qui est de mon ressort, ce qui ne l’est pas.

  • Faire une analyse de ses tâches :

    • connaître sa capacité de travail,

    • faire un panorama de ses propres outils,

    • valider ses bonnes pratiques et s’engager sur des axes d’amélioration.

Mettre en place une organisation efficace

  • Planifier son activité, organiser ses tâches.

  • Faire des rétroplannings.

  • Poser des jalons.

  • Ne pas se laisser « envahir ».

  • Organiser son environnement de travail.

  • Organiser ses dossiers pour trouver l’information efficacement.

  • Mettre en place ses propres process.

  • Les proposer en interne, les intégrer, les coordonner avec ceux existants.

  • S’adresser aux bons interlocuteurs pour trouver les informations nécessaires au bon moment.

  • Les astuces pour gagner du temps : raccourcis clavier.

Prioriser et communiquer

  • Se concentrer sur un sujet à la fois et bien terminer une tâche.

  • Prioriser ses dossiers en termes d’importance.

  • Faire face à l’imprévu.

  • Se laisser une marge de sécurité.

  • Garder confiance en soi.

  • Faire face à la pression.

  • Rester concentré : ne pas se disperser.

  • Prévoir et anticiper.

  • Savoir donner des alertes.

  • Oser dire non.

  • Éviter la procrastination.

Satisfaction et Evaluation

  • L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.

  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

  • Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Nos stagiaires nous ont attribué le taux de 

96 %

de satisfaction

Savoir gérer les conflits

Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)

​

Objectifs pédagogiques

​

Prérequis : aucun

​

Public : tout public

​

Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quizz, retour d’expériences des participants

​

Durée : 14 h

​

Rythme : 7 h par jour

​

Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.

​

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

 

Calendrier : nous consulter

​

Tarif : 630 €

​

Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

​

Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.

​

Contenu et programme

Identifier les différents types de conflits

Qu'est ce qu'un conflit ?
Rôle des Emotions
Lever les incompréhensions
Les différentes étapes du conflit

Apprendre à sortir du conflit

Comprendre la pratique de l'Ecoute active et de l’empathie
Connaitre nos réactions en situation de conflit
apprendre à gérer ses émotions
Rester assertif

Maitriser efficacement la gestion de conflits

Outil de résolution du conflit
S'entrainer au Co-développement
Comprendre la méthode de régulation

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Nos stagiaires nous ont attribué le taux de 

95 %

de satisfaction

​Etablir un plan de communication

Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)

 

Objectifs pédagogiques

​

Acquérir les connaissances nécessaires à l’élaboration d’un plan de communication :

  • Identifier le périmètre évolutif de la communication interne

  • Concevoir un plan de communication interne cohérent avec la stratégie de l'entreprise

  • Maîtriser les différents types de communication interne

  • Mesurer l'efficacité des actions

  • Communiquer en période de changement ou de crise

​

Prérequis : aucune connaissance particulière.

​

Public : collaborateurs des services communication, responsables communication, responsables RH, chefs de projet et managers.

​

Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants.

​

Modalités et délai d'accès à la formation : maximum 15 jours

​

Durée : 14 h

​

Rythme : 7 h par jour

​

Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise

​

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

​

Calendrier : nous consulter

​

Tarif : 420 €

​

Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation

​

Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.

​

Contenu et programme​

Enjeux et impact des nouvelles technologies sur la communication interne

  • Définition et missions de la communication interne.

  • Evolution de la fonction.

  • Communication interne et accompagnement du changement.

  • Impact des technologies sur l'organisation.

  • Le management et la fonction communication interne.

Concevoir un plan de communication interne

  • Diagnostiquer l'existant : système de recueil de l'information.

  • Animer des réunions et des entretiens individuels.

  • Analyser et définir ses priorités en fonction des cibles.

  • Adapter son plan de communication avec la stratégie de l'entreprise.

  • Méthodologie du plan de communication interne.

Moyens et outils de la communication interne

  • Les différents types de communication interne : descendante, ascendante, transversale...

  • Le choix des supports.

  • Les nouveaux moyens de communication interne.

  • Les techniques de créativité utiles : trouver des idées innovantes.

  • Les évolutions récentes de l'intranet : fonctions clés.

  • Les dispositifs de communication numériques : newsletter, blogs d'entreprise.

Mesurer l'efficacité et le retour sur investissement de ses actions

  • Les différents outils de mesures des actions.

  • Fixer et suivre ses indicateurs de performance.

  • Recueillir des informations : les moyens.

  • Assurer le suivi.

Communication, crise et changement

  • Anticiper et préparer sa communication.

  • Animer un réseau de communicants.

  • Déterminer le rôle de l'encadrement.

  • Préparer et annoncer une réorganisation, une restructuration, un changement.

  • Rédiger un plan de communication de crise : messages et outils.


Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Nos stagiaires nous ont attribué le taux de 

94 %

de satisfaction

Formation d’apprentis et/ou salariés pour la préparation aux concours (nouveauté 2025)

Formation proposé en partenariat avec l'OPCO EP Nouvelle Aquitaine

Pourquoi choisir cette formation

Le secteur de l’artisanat (42 244 salariés) attire à lui seul environ 6 811 alternants (sur 14 268), en Nouvelle-Aquitaine et sur OPCO EP. Encouragés par leur entreprise, ou de leur propre initiative, beaucoup d’entre eux souhaitent accéder à un concours métiers.
Pour les candidats issus du monde de l’artisanat, participer à un concours peut leur permettre une réelle évolution dans leur carrière professionnelle. Tout d’abord, les candidats ont ainsi l’opportunité de faire connaître leur talent auprès du public ou des professionnels. Ensuite, une certaine expérience et des capacités essentielles aux métiers de l’artisanat (réflexion, endurance, patience…) peuvent être développées grâce à la préparation à un concours. C’est aussi l’occasion pour le candidat de donner le meilleur de lui-même et de recevoir des conseils ou avis par d’autres professionnels du même secteur.
Pour finir, la réussite d’un concours est un véritable tremplin pour la carrière professionnelle du candidat, qui valorise son savoir-faire et ses compétences, et peut même donner une certaine renommée au candidat

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Formation individualisée

1 Évaluation Diagnostique
Un entretien initial permet de recueillir les besoins spécifiques du candidat, notamment par rapport à la passation de son concours. Cette évaluation vise à prévenir les abandons en cours de formation, en assurant une adéquation parfaite entre le contenu proposé et les attentes du participant.
2 Entretien Personnalisé et Individualisé
Chaque participant bénéficie d’un entretien approfondi avec un formateur qui crée un parcours sur-mesure basé sur les compétences à renforcer et les objectifs fixés.
3 Création d'un Livret Individuel d'Accompagnement

Individualiser encore davantage la formation en fournissant un suivi personnalisé à travers un livret dédié.
Contenu :

  • Première partie du livret : Ce livret reprend les cours suivis, les tests de connaissance de soi et leur interprétation. Il aide à suivre les progrès et à personnaliser les apprentissages.

  • Deuxième partie du livret : Une checklist complète pour le jour du concours, incluant tous les éléments nécessaires (documents, matériel, préparation logistique).

4 Accompagnement Continu par le Formateur
Le formateur reste disponible, que ce soit par téléphone ou par email, pour répondre aux questions et clarifier les doutes tout au long de la formation. Cet accompagnement vise à renforcer la confiance des participants et à résoudre rapidement toute difficulté.​

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Objectifs pédagogiques

Préparer mentalement les candidats en développant des compétences comportementales et psychologiques leur permettant de gérer le stress, de renforcer leur confiance en eux et d’adopter un état d’esprit de croissance face aux défis du concours.

Assurer que les candidats soient prêts sur le plan logistique et matériel pour le jour du concours, afin de minimiser les imprévus et maximiser leur concentration pendant l’épreuve.

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Prérequis : aucune connaissance particulière.

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Public : 

  • Le candidat provient du secteur de l’artisanat, que ce soit en tant qu'alternant ou salarié. Il peut être encouragé par son entreprise ou motivé par une initiative personnelle à participer au concours.

  • Le concours est un tremplin pour sa carrière, une valorisation de son savoir-faire, et potentiellement un moyen d’obtenir une renommée professionnelle.

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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants.

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Modalités et délai d'accès à la formation :  ???

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Durée : 16 h

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Rythme :

Phase 1 : Deux demi-journées en présentiel et une demi-journée en distanciel

Phase 2 : Une demi-journée en distanciel

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Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise ????

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En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

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Calendrier : nous consulter

​

Tarif : ????

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Attestation de formation : ????

​

Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.

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Contenu et programme​

Phase 1 : Préparation Comportementale


Contenu pédagogique :
1.Gestion du stress :

  • Le stress : définition et symptômes.

  • Techniques de relaxation : Apprentissage de la respiration contrôlée et de la méditation.

  • Identification des sources de stress : Comment les reconnaître et les gérer efficacement.


2.Prise de conscience des croyances limitantes :

  • Auto-sabotage et pensées négatives : Comment les identifier et les transformer.

  • Réflexion sur les capacités réelles vs les peurs : Comment se concentrer sur ses compétences et dépasser ses craintes.


3.Gestion des imprévus :

  • Techniques d'adaptation rapide : Méthodes pour réagir efficacement aux situations inattendues.

  • Maintien du calme et de la concentration : Exercices pratiques pour gérer les perturbations.


4.Développement de l’esprit de croissance :

  • Transformation des échecs en opportunités d’apprentissage : Construire sur les échecs passés.

  • Développement de la résilience et d'une attitude positive : Approches pour aborder les défis avec une perspective de croissance.

​

Phase 2 : Préparation Matérielle

1.Organisation logistique :

  • Checklist du jour J : Préparation des documents (identité, convocation), matériel autorisé, et encas.

  • Vérification de l’itinéraire et de la salle d'examen : Anticipation des déplacements et des imprévus liés au lieu de l’épreuve.


2.Simulation du jour J :

  • Mise en situation : Validation des préparatifs logistiques et anticipation des potentiels oublis.

  • Gestion des imprévus le jour de l’épreuve : Exercices pratiques pour s'adapter en cas de problèmes le jour de l’examen.


Modalités d'évaluation

Évaluation Formative :
Objectif
: Vérifier l’avancement du participant et ajuster la formation en conséquence.
Contenu : Grâce à des tests, des mises en situation, et des exercices réguliers, le formateur peut évaluer les progrès du participant et s’assurer qu’il assimile les compétences nécessaires. Cette évaluation formative permet de mesurer l’évolution au fur et à mesure.
Évaluation Sommative :
Objectif
: Comparer les acquis du participant en fin de formation avec sa situation initiale.
Contenu : Une évaluation finale est effectuée à la fin du parcours pour mesurer les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés lors de l'évaluation diagnostique. Cette comparaison permet de quantifier les progrès et d'assurer que le participant est prêt pour son concours.

OPCO des Entreprises de Proximité

​

​7, avenue du Millac - 33370 Artigues près Bordeaux

Téléphone : 05 57 77 34 84

Accueil téléphonique ouvert les lundis, mardis, jeudis et vendredis, de 8h30 à 11h

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Nos stagiaires nous ont attribué le taux de 

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+33 (0)6 84 43 35 52

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